Le Pays Ajaccien doit maintenir dans les prochaines années une capacité d’investissement forte pour accompagner son nécessaire développement, protéger ses habitants, et préserver l’attractivité de son territoire.

En effet au vu du contexte actuel, il est plus que jamais nécessaire de développer des politiques publiques de proximité avec le tissu économique local notamment en termes d’accompagnement, de sensibilisation et d’information sur les dispositifs dont les entreprises peuvent bénéficier et dont elles ignorent parfois l’existence.

Pour répondre à ces problématiques :

En 2023, la CAPA devra :

Pour agir en faveur du développement économique, qui pèse encore principalement sur le BTP et le tourisme, accompagner les changements de pratiques pour développer la réhabilitation des logements afin de supprimer les passoires énergétiques qui pèsent sur le budget des occupants et sur la qualité de l’environnement…

En matière touristique, dans le cadre d’une stratégie spécifique à mettre en œuvre par l’Office Intercommunal du Tourisme, s’appuyer sur les aménagements réalisés ou prévus (sentiers, ZMEL, activités de pleine nature, Syndicat Mixte de la Parata, …) pour attirer une clientèle tout au long de l’année, qu’elle soit nationale, internationale ou locale.

En matière agricole, faciliter l’implantation de producteurs sur le territoire et la mise en place de circuits courts via les espaces test agricoles.

Pour limiter les impacts sociaux des crises, élaborer avec ses partenaires son nouveau Contrat de Ville et finaliser son troisième Programme Local de l’Habitat. S’appuyant sur le Centre Intercommunal d’Action Sociale et par le soutien à la Mission Locale ; il s’agira de mobiliser la Collectivité de Corse et l’Etat, dont elle constate le désengagement, pour qu’ils exercent effectivement leurs compétences au service des habitants du territoire.

Pour faciliter l’accès aux services pour tous, développer les outils de Smart City, faciliter l’accès aux services pour tous, et rendre la ville plus facile à vivre.

Pour préparer le territoire aux conséquences du réchauffement climatique, prendre en charge pleinement ses compétences en matière de Gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations (GEMAPI) et d’eaux pluviales urbaines.

Pour participer à son niveau à la limitation de la crise environnementale, porter des projets de centrale hydroélectrique ou de photovoltaïque, afin de diversifier les sources de production électrique. Réaliser une unité de tri et de valorisation des déchets sur son territoire pour prévenir la survenance de nouvelles crises de déchets et réduire le coût de leur traitement.

Pour préserver la ressource en eau, dans le cadre du schéma directeur d’eau potable, réaliser les travaux nécessaires pour sécuriser la ressource, maintenir la qualité du réseau et réhabiliter les réservoirs.

Pour lutter contre la pollution des sols, développer des réseaux primaires d’assainissement collectif le long des principaux axes routiers de son territoire afin de permettre la construction de nouveaux logements pour répondre au déficit en la matière, et pouvoir raccorder les constructions aux stations d’épuration en lieu et place des installations individuelles.

Pour réduire la production de gaz à effet de serre et l’engorgement du centre-ville, proposer de nouveaux modes de déplacement et équipements (navette maritime, Aiaccina, téléporté, ascenseur urbain, pôle d’échange multimodal de Mezzana, futur parking de la Miséricorde).

Solvabilité

Le budget général finance les compétences obligatoires et subventionne les budgets annexes de l’environnement et des transports. Il possède une marge de manœuvre budgétaire très limitée, puisque près de 67 % de ses recettes de fonctionnement font l’objet de reversements aux communes (attribution de compensation, dotation de solidarité communautaire) ou de subventions d’équilibre aux budgets annexes.

Les deux budgets annexes de l’eau et de l’assainissement (SPIC) sont autonomes et  présentent de bons ratios financiers, leur épargne permettant d’afficher une excellente couverture du remboursement de leur dette.

Gestion de la dette 

La Communauté d’Agglomération du Pays Ajaccien dispose au 31 décembre 2022 d’un encours de dette globalisée s’élevant à 42 731 233 euros composé de 48 contrats.

Le taux moyen des emprunts contractés est de 1,89 % pour une durée de vie résiduelle (durée restant avant extinction totale de la dette) de 14 ans et 6 mois.

Au niveau de la CAPA, le ratio de désendettement global constaté (ensemble des budgets) est de 3,43 en 2022, au-dessous de la moyenne constatée en 2020 pour les EPCI de même strate qui s’établissait à 4,06.

L’élaboration des budgets de la CAPA repose sur l’activation de 4 leviers destinés à maintenir la capacité d’investissement de la collectivité :

– la maîtrise des dépenses (notamment de fonctionnement),

– l’optimisation des recettes,

– la réinterrogation des flux entre la CAPA et ses communes membres,

– l’assise de la fiscalité sur des recettes dynamiques.